15 апреля Ченг Цзяньлян, председатель и генеральный директор Changshu Polyester Co., Ltd., провел встречу с кадрами среднего уровня, инженерным и техническим персоналом и маркетинговым персоналом, чтобы поделиться своими мыслями о влиянии игры в тарифы в США на предприятия и стратегии реагирования.
В первом квартале производство и продажи компании были процветающими, что стало годом со значительной прибылью в первом квартале с 2017 года, восемь лет назад. До настоящего времени поставка все еще не хватает, инвентарь все еще сжат, и практически нет возврата клиентов. Не исключено, что рынок будет показывать признаки усталости через 1-2 или даже 3 месяца. Тем не менее, прибыль в первой половине года заложила нам хороший фонд для участия в полной конкуренции во второй половине года.
Длинные филаменты, произведенные компанией, соответствуют клиентам по течению, а пострадавшие секторы и сорта в основном включают в себя садовые шланговые ремни, ремни для домашних животных, промышленность швейной нити и отрасль ячейки ячейки. Если обе стороны тарифной войны не поставит под угрозу, вышеупомянутые четыре отрасли, безусловно, будут переданы нам и повлияют на наши производственные мощности в долгосрочной перспективе.
Основываясь на текущей ситуации, нам необходимо улучшить нашу внутреннюю силу: во -первых, диверсифицировать наши продукты и придерживаться направления разработки «малой партии, множественных разновидностей, функциональности и дифференциации»; Второе - стремиться к производству полной нагрузки, сосредоточившись на пяти ключевых задачах безопасности, качества, высокого урожая, низкого потребления, а также экономии с открытым исходным кодом и затратами, а также к практике. Мы должны «осмеливаться думать, осмеливаться попробовать, осмелиться сделать и осмеливаться исследовать» и реализовать их слой по слою.
В то же время нам нужно полностью понять себя, наших конкурентов, рынка и клиентов, использовать наши сильные стороны, избегать слабых сторон и не участвовать в неподготовленных битвах.
