Июнь - 24 -й «Месяц производства безопасности» по всей стране, с темой «Все говорят о безопасности, все знают, как реагировать на чрезвычайные ситуации - поиск опасностей безопасности вокруг нас». Чтобы эффективно повысить осведомленность сотрудников о мерах предосторожности, позволить им освоить знания о безопасности и аварийные навыки и стать первым человеком, ответственным за безопасность жизни. 14 июня компания пригласила учителя Чэн Джун на фабрику провести специальную подготовку по «месяцу производства безопасности».
Фон и значение месяца производства безопасности
Месяц производства безопасности является важным окном для укрепления осведомленности общественности о безопасности. Учитель Ченг Джун возвращает нас к процессу разработки: с тех пор, как в 1980 году была запущена первая национальная деятельность «Месяца безопасности», месяц производства безопасности прошел более 40 лет. Каждый год, благодаря богатой деятельности, знания о безопасности популяризируются, а культура безопасности продвигается.
Как определить опасность безопасности вокруг вас
Скрытые опасности являются местом размножения для несчастных случаев. Учитель Ченг Джун подробно объяснил определение скрытых опасностей несчастного случая: они относятся к небезопасному поведению людей, небезопасным условиям объектов, дефектам управления и факторам окружающей среды, которые могут привести к несчастным случаям в производственных и операциях. Он подчеркнул, что расследование скрытых опасностей требует участия всего персонала, и должны быть предприняты усилия из приведенных выше четырех измерений.
Шесть профилактиков «риски домашнего задания и контрмеры
Учитель Ченг Джун подчеркнул четыре сценария высокого риска в «шесть защит» и озвучивал безопасную тревогу для всех, объединив случаи и профилактические меры: 1 Механические травмы: риск вызван небезопасным поведением человека, небезопасными условиями объектов, факторами окружающей среды и дефицитом управления. Профилактические меры: строго следовать эксплуатационным процедурам, улучшить средства защиты оборудования и устранить «рискованные операции». 2. Аварийные аварии на электрическом ударе: нарушение рабочих процедур, старение цепей, отсутствие знаний об использовании безопасного электроэнергии и т. Д. Профилактические меры: изоляция, защита экрана и расстояние, заземление, установка устройств защиты от утечки, использование безопасного напряжения, стандартизация электрических процедур и улучшение мер управления. 3. Падение с высоты: неспособность закрепить ремни безопасности, отсутствие защитных барьеров на рабочей платформе и т. Д. Профилактические меры: хорошо использовать «три сокровища», защитить «четыре порта», защитить «пять ребра», строго контролировать «десять проходов» каркасов, развитие планов строительства и технические меры по обеспечению безопасности для высоких высот, создают чрезвычайные планы для аккураций, и обеспечивают и в обеспечениях, и оборудованных ими и оборудования. 4. Несчастные случаи с участием специализированных автомобилей на заводе: ускорение, столкновения с слепыми точками и т. Д. Профилактические меры: водители должны иметь действительные сертификаты, транспортные средства должны регулярно поддерживаться, а в рабочей зоне должны быть установлены предупреждающие знаки.
Меры управления безопасностью для аутсорсинговых операций
В ответ на риски аутсорсинговых операций профессор Ченг Джун предложил «три принципа» управления безопасности: строгая квалификационная проверка, проверка квалификации подрядчиков и файлов, а также разъяснение условий и рисков, необходимых для проектов аутсорсинга; Полное покрытие надзора процесса: уточнить обязанности по безопасности обеих сторон, подписать соглашение о безопасности, укреплять управление на месте, повысить надзор на месте и раскрытие рисков; Аварийная связь никогда не ослабевает: разработать совместные планы на чрезвычайные ситуации, чтобы обеспечить быстрый отклик на чрезвычайные ситуации и гарантировать безопасность строительства.
Благодаря этому обучению были улучшены не только качества защиты и возможности реагирования на чрезвычайные ситуации, но и повышение уровня управления безопасностью компании, но и повышение уровня управления безопасностью компании. Безопасность - это неважно, принять профилактические меры, прежде чем они произойдут! Давайте возьмем месяц производства безопасности 2025 года как возможность попрактиковаться в концепции «Все говорят о безопасности, все знают, как реагировать на чрезвычайные ситуации», активно определяет скрытую опасность вокруг нас, расширяет возможности реагирования на чрезвычайные ситуации и совместно построить линию обороны твердой защиты!
