Чтобы углубить деятельность «Месяца безопасного производства», компания Changshu Polyester запустила мероприятие по управленческой оценке «6S». В июне руководящая группа по оценке компании провела три проверки по внедрению «6С» в двух бизнес-подразделениях. 30 июня группа руководителей оценки провела встречу, чтобы подвести итоги и оценить управление на месте на основе результатов проверки на месте в сочетании с рабочей средой и уровнем сложности каждого семинара, чтобы увеличить или уменьшить весовой коэффициент оценки.
Площадка осмотра 6С
Рейтинг деятельности по управленческой оценке «6S»
первый приз
Цех прядения полиэфирного подразделения (включая контрольную упаковку и автоматическую упаковку)
второй приз
Цех фронтального прядения отделения полиэстера
Лидское бизнес-единица, цех фронтального прядения
третий приз
Полиэфирное подразделение Электромеханический цех, участок хранения и транспортировки намоток вилочными погрузчиками
Лидское бизнес-единица Механо-электрический цех, участок складирования и транспортировки вилочных погрузчиков
Управление 6S — это не разовая задача. Давайте возьмем пример других и интегрируем концепцию управления 6S в нашу повседневную жизнь, чтобы совместно поддерживать чистую, эффективную и безопасную рабочую среду.
