Чтобы углубить деятельность «Месяца безопасного производства», компания Changshu Polyester запустила мероприятие по управленческой оценке «6S». В июне руководящая группа по оценке компании провела три проверки по внедрению «6С» в двух бизнес-подразделениях. 30 июня группа руководителей оценки провела встречу, чтобы подвести итоги и оценить управление на месте на основе результатов проверки на месте, в сочетании с рабочей средой и уровнем сложности каждого семинара, чтобы увеличить или уменьшить весовой коэффициент оценки.
В июне этого года по всей стране пройдет 22-й «Месяц безопасного производства». Извлекать уроки из опыта и уроков пожара «6.24» в 1988 году, а также укреплять управление пожарной безопасностью, повышать осведомленность сотрудников о пожарной безопасности и их способности бороться с пожарами, а также создавать прочный «брандмауэр» для компании. 24 июня компания Changshu Polyester организовала учения по пожарной безопасности для новых сотрудников и соревнования по пожарной безопасности для старых сотрудников.
18 июня команда «3+N» по защите бизнеса и превосходному обслуживанию предприятий из города Чаншу посетила город Дунбанг.
Июнь - 24 -й «Месяц производства безопасности» по всей стране, с темой «Все говорят о безопасности, все знают, как реагировать на чрезвычайные ситуации - поиск опасностей безопасности вокруг нас». Чтобы эффективно повысить осведомленность сотрудников о мерах предосторожности, позволить им освоить знания о безопасности и аварийные навыки и стать первым человеком, ответственным за безопасность жизни. 14 июня компания пригласила учителя Чэн Джун на фабрику провести специальную подготовку по «месяцу производства безопасности».
С момента запуска «Качественной кампании по контролю за качеством» 1 марта 2025 года, Чаншу Полиэстер закрепил свои комплексные цели управления качеством с помощью темы «улучшения качества, сотней кампании» и ужесточил качественный «клапан безопасности» с помощью множества измерений и мер. Данные показывают, что количество жалоб двух бизнес -единиц в течение события значительно снизилось по сравнению с прошлым годом, и произошло значительное улучшение информирования о качестве и оптимизации процессов. Лидеры придают ему большое значение Председатель и генеральный менеджер Ченг Цзяньлян провели несколько встреч для развертывания работы, прояснили соответствующее содержание деятельности «Контроль качества в сто дня» и требует качества офиса и двух бизнес -подразделений для реализации соответствующих вопросов, заложив организационный фонд для деятельности «Контроль качества в сто дня».
